宣傳公司文化的目的，一言以蔽之，就是“為了某個(gè)集團(tuán)得到更好的利益和迅速的持續(xù)發(fā)展”。

回答這個(gè)問(wèn)題的前提是，不能以個(gè)人感覺(jué)和二維思維的好壞來(lái)定義公司的文化，也不能以是非來(lái)區(qū)分。

公司文化是為了達(dá)到集團(tuán)的目的而不斷取舍的過(guò)程。 推動(dòng)一種企業(yè)文化快速發(fā)展的宗旨無(wú)疑是實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)。 在這個(gè)過(guò)程中，集體環(huán)境變得更好，成員受到更好的待遇，集體思想和觀念更加統(tǒng)一。

這個(gè)時(shí)候，很多人可能會(huì)提出疑問(wèn)，為什么很多企業(yè)的公司文化會(huì)感到非常不舒服和厭惡？ 其實(shí)當(dāng)你對(duì)它感到厭惡的時(shí)候，正是證明了該公司文化強(qiáng)大存在的說(shuō)明。 這種問(wèn)題的存在有兩種可能性。 一個(gè)是你不適合這個(gè)公司為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的目標(biāo)而擁有的素質(zhì)。 第二，你不是這家公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的中心依靠力。 這種個(gè)人感覺(jué)是公司文化建設(shè)帶來(lái)的影響，不是公司文化快速發(fā)展的目的。 也就是說(shuō)，從某種意義上說(shuō)，公司文化以環(huán)境和目標(biāo)為中心進(jìn)行考慮，而不是照顧所有成員。

既然公司文化不是照顧全體成員的心情，公司文化為什么要把員工的福利作為重要的部分呢？ 承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，向員工發(fā)放福利之所以成為許多企業(yè)公司文化的重要名片，是因?yàn)檫@樣做有利于公司集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 那是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做出的妥協(xié)，給員工福利等方法是構(gòu)建公司文化的手段，不是最終目標(biāo)。 如果員工是公司實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的依靠力量，為了取悅他們，更好地為目標(biāo)服務(wù)，就需要對(duì)其進(jìn)行賦予優(yōu)勢(shì)的分配調(diào)整。

在 市場(chǎng)上，一家企業(yè)的業(yè)務(wù)基本上由業(yè)主來(lái)做的情況下，大體上這個(gè)企業(yè)的技術(shù)部門比較好吃。 如果業(yè)務(wù)由許多一線業(yè)務(wù)人員完成，這家企業(yè)的基本福利應(yīng)該不會(huì)有太大變化。 例如，互聯(lián)網(wǎng)和電商等公司的福利往往優(yōu)于以前流傳下來(lái)的制造業(yè)。 造成差異的原因是領(lǐng)域收入和人們需求的差異，再加上企業(yè)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)所依賴的力量不同。

依靠 力的不同，自然會(huì)導(dǎo)致利益分配的不同，從而影響公司的文化模式。 也就是說(shuō)，公司文化的目的是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)需要依靠員工，依靠員工更樂(lè)意服務(wù)，更樂(lè)意服務(wù)，這可以通過(guò)增加福利等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。 這種福利并不一定出現(xiàn)在單純的工資方面。 因?yàn)樵趩渭兊墓べY方面，企業(yè)往往需要付出的代價(jià)更大，而且不能表現(xiàn)出員工在企業(yè)團(tuán)結(jié)成長(zhǎng)比單打獨(dú)斗強(qiáng)的特點(diǎn)。 所以，這個(gè)時(shí)候，公司文化必須站出來(lái)，通過(guò)各種手段調(diào)節(jié)和分配員工多創(chuàng)造的部分價(jià)值。 公司福利和公司文化之間互為手段，但以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)為中心。

公司文化不僅通過(guò)優(yōu)勢(shì)再分配的手段促進(jìn)集團(tuán)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最重要的是思想手段，即愿景、使命、價(jià)值觀的形成。 這是能讓成員實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值滿足的高級(jí)游戲，不是一天兩天就能修煉好的。 從思想的形成到思想的傳達(dá)，再到觀念、風(fēng)俗的形成，相關(guān)的規(guī)則和細(xì)節(jié)越來(lái)越多。

無(wú)論是現(xiàn)實(shí)上、思想上還是外在上，公司文化的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)而存在的。 這個(gè)集團(tuán)的目標(biāo)可能是抽象的，可能是不可攻破的，也可能是不完整的，但它代表著統(tǒng)治公司最高統(tǒng)治階層的意志。

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公司文化對(duì)一個(gè)企業(yè)有多重要？

在企業(yè)層面，其實(shí)還是那句話，是關(guān)系到能否得到更好的好處和快速發(fā)展的問(wèn)題。

這個(gè)問(wèn)題對(duì)于不同階段和集團(tuán)目標(biāo)的企業(yè)來(lái)說(shuō)也不同，需要建設(shè)的程度和文案也不同。 騰訊公司在文化上的使命有了一些升級(jí)，從求生存的指導(dǎo)到科技向善的一些變化，從關(guān)注自己到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，快速的發(fā)展也幫助了它的飛躍。

從商人的目標(biāo)和視野談公司文化是不劃算的，從公司家和領(lǐng)導(dǎo)的視野談公司文化有無(wú)限的可能性。

標(biāo)題：“宣傳公司文化有什么目的和價(jià)值？”

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