隨著市場競爭的日趨激烈，公司的人才戰(zhàn)略也已經(jīng)成為每家公司都需考慮的問題。毫無疑問，人才算是公司發(fā)展的核心，只有優(yōu)秀的人才才可以推動公司的發(fā)展與創(chuàng)新。而如何引起和留住優(yōu)秀人才，一直都是公司需要解決的難題。在公司中，利用軟文激勵制度已經(jīng)成為了一種有效果的人才激勵方式。接下來，我們將探討怎么在公司中利用軟文激勵制度吸引和留住優(yōu)秀人才。

一、軟文激勵制度的概念

軟文激勵制度是公司在內(nèi)部推行的激勵方式。它是指公司在內(nèi)部通過軟文來激發(fā)員工對公司的歸屬感、榮譽感、責任感等情感因素，從此達到激勵員工提高業(yè)績、提高工作效率、提高工作熱情的目的。軟文激勵制度可以通過公司的內(nèi)部宣傳、發(fā)表內(nèi)部刊物、發(fā)表內(nèi)部公告、組織內(nèi)部比賽等方式進行實施。在軟文中，可采用表揚、獎勵、感謝等方式來激勵員工，為公司的人才儲備和團隊建設(shè)提供了重要的土壤。

二、吸引人才的軟文激勵制度

1.發(fā)布充滿正能量軟文早安早安

正能量的文化是現(xiàn)在公司培養(yǎng)員工的重要環(huán)節(jié)，充滿正能量軟文早安早安可以傳達出公司的價值觀，樹立公司的形象，這樣就可吸引到那些秉持相似價值觀的人才。這些人才熱愛公司，有責任感，有歸屬感，會對自己的工作產(chǎn)生強烈的認同感。

2.發(fā)表員工參與的軟文

公司需要建立一個體現(xiàn)員工的系統(tǒng)，而參與員工的軟文可為公司提供了更加好地員工認同感和參與感。在員工中選舉精英代表，發(fā)布關(guān)于他們的工作與生活的軟文，讓員工感受到自己的價值被充分認可和體現(xiàn)，這會引起更加多有潛力和能力的人才。

3.發(fā)揮公司的特色，吸引人才

每個公司都有自己的特色，而利用這些特色可引起更加多人才。公司可強調(diào)自己最突出的特點，比方文化氛圍、公司愿景、領(lǐng)導(dǎo)良好的品德等，發(fā)布好的新聞推廣平臺以此展現(xiàn)公司氛圍和文化特點，從此引起更加多有相同志向的優(yōu)秀人才加入公司。

三、留住人才的軟文激勵制度

1.發(fā)布員工實踐案例

通過發(fā)布員工實踐案例可有效地提高員工的心理價值，而提高心理價值又是留住人才的關(guān)鍵。在軟文中，可分享員工的成功經(jīng)驗和故事，讓員工們在公司中有更加多的認同感和自豪感，從此更愿意為公司發(fā)揮出自己的最大潛力。

2.全員參與的慈善活動

慈善活動是一種很有效果的留住人才的方式。通過每年參與慈善活動，不僅僅可為社會貢獻自己力量，也可讓員工感受到公司所貢獻的價值，從此增強對公司的歸屬感，減少員工的離職率。

3.發(fā)布獲獎信息

對一些在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，公司可以表揚、獎勵，發(fā)布關(guān)于他們的獲獎信息，以此來激勵員工的工作熱情和干勁。這種軟文在公司內(nèi)部廣泛傳播，可讓更加多的員工感受到公司真誠地關(guān)心和重視他們，從此提高員工的歸屬感和忠誠度。

總之，軟文激勵制度是公司吸引和留住優(yōu)秀人才的重要工具。只有在內(nèi)部發(fā)揮好軟文激勵制度的作用，才可以真正地樹立公司文化，凝聚人心，提高工作效率和業(yè)績，從此推動公司的可持續(xù)發(fā)展。

標題：如何在企業(yè)中利用軟文激勵制度吸引和留住優(yōu)秀人才？

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