你有沒有發(fā)現(xiàn)，辦公室最卷的那個人，午休時總在偷偷刷技能培訓視頻？為什么同樣的KPI考核，有人能把競爭變成升職加速器，有人卻搞到全組冷暴力？某互聯(lián)網(wǎng)公司做過測驗，銷售團隊搞PK后，業(yè)績前3名離職率反而高了40%，這事兒咋整？

為啥說PK是把雙刃劍？
上個月隔壁部門搞了個"周冠軍"排行榜，結(jié)局你猜怎么著？
冠軍小李每天加班到十點，月底直接進了醫(yī)院
老員工王姐故意報低數(shù)據(jù)，把機會讓給新人
95后小張直接朋友圈開懟："比來比去有意思？"
這事兒告訴我們，沒規(guī)則的PK就是辦公室炸彈。但反觀商圈部的玩法就聰明多了——他們比的是"顧客好評率+革新提案數(shù)"，三個月后部門整體獎金漲了27%。

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怎么設定讓人搶著介入的規(guī)則？
記住這一個黃金公式：勝負=50%實力+30%協(xié)作+20%運氣
舉一個真實案例：某電商公司搞文案PK，規(guī)則賊有意思

1. 每周二公布命題（比如說母親節(jié)專題）
2. 必須拉其他部門2人組隊（逼著你跨部門社交）
3. 投票權(quán)交給受眾（內(nèi)部票只占30%）
   結(jié)局呢？不但文案品質(zhì)上去了，原本老死不相往來的設計部和運營部開始稱兄道弟。最高明的PK是讓對手變隊友，你品，你細品。

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輸了會不會很丟臉？試試這些挽尊妙招
上次見到最絕的操作，是某項目經(jīng)理的"敗者復活賽"：
數(shù)據(jù)墊底的請喝奶茶，但要講三個失敗教訓
連續(xù)三周倒數(shù)送帶薪培訓名額（美其名曰潛力股特訓）
搞個"最慘翻車現(xiàn)場"頒獎禮，自黑比裝逼更拉好感
重點來了：主動暴露弱點反而能破冰。就像商圈部小劉說的："上次我PPT被虐成渣，結(jié)局總監(jiān)親自教我數(shù)據(jù)可視化，這波血賺！"

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如何避免卷王遭人恨？
行政部最近的操作堪稱教科書：

1. 設置"進步獎"（比上次增強10%就能拿）
2. 搞團隊捆綁賽（小組總分達標才解鎖獎金池）
3. 每月搞"技能交換日"（讓第一名教最后一名絕活）
   最絕的是他們把監(jiān)控攝像頭對準了飲水機——統(tǒng)計誰幫忙換水桶最多，這招讓公司桶裝水消耗量直接降了60%。有些時候比奉獻精神比拼業(yè)績更暖人心。

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前兩天聽說個新鮮事，開發(fā)部那幫程序員搞起了"BUG修復速度大賽"，輸?shù)娜艘o全組唱《挖呀挖》。結(jié)局你猜怎么著？原本死氣沉沉的辦公室現(xiàn)在天天有歌聲，商品上線速度還快了2倍。故此啊，會玩的人能把PK變成團建，死磕的人只會把同事變仇人。下次搞競爭前，先問一問自己：這事兒能不能讓大家笑著較勁？

標題：同事之間pk怎么玩？三招讓你贏得好感不傷和氣

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