"為什么90后員工聽(tīng)到團(tuán)建就裝病請(qǐng)假？"某人力資源機(jī)構(gòu)調(diào)研顯示，78%的職場(chǎng)新人認(rèn)為傳統(tǒng)團(tuán)建是變相加班。身為組織過(guò)200+場(chǎng)公司活動(dòng)的策劃師，我發(fā)現(xiàn)突破點(diǎn)在于把"公司安排"變成"員工期待"。

團(tuán)建不是軍訓(xùn)，趣味要前置

行政小李去年按老板要求搞拓展訓(xùn)練，結(jié)局摔傷3人離職2人。記住三個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)：
超過(guò)30%員工在匿名問(wèn)卷寫(xiě)"害怕高空項(xiàng)目"
活動(dòng)照片里出現(xiàn)捂臉躲避鏡頭的表情
朋友圈曬圖員工不足總?cè)藬?shù)1/3

改良方案應(yīng)該像游戲設(shè)計(jì)——某互聯(lián)網(wǎng)公司把徒步改成"山野尋寶"，沿途埋藏各部門(mén)黑史實(shí)照片，介入率從47%飆升到92%。

把會(huì)議室搬進(jìn)市集的魔力

問(wèn)：如何讓財(cái)務(wù)部和商圈部打破次元壁？
答：試試角色互換游戲。上周介入的案例很典型：

1. 每人領(lǐng)200元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金
2. 在夜市擺攤兩小時(shí)
3. 利潤(rùn)最高的組獎(jiǎng)勵(lì)帶薪假

數(shù)據(jù)對(duì)比表

財(cái)務(wù)總監(jiān)擺攤賣(mài)手工賬本的商圈部梗，當(dāng)月部門(mén)協(xié)作效率增強(qiáng)40%。

00后整頓團(tuán)建現(xiàn)場(chǎng)的秘密

95后策劃的"職場(chǎng)主題密室"引發(fā)現(xiàn)象級(jí)介入：

1. 把報(bào)銷(xiāo)流程設(shè)計(jì)成解密關(guān)卡
2. 老板NPC在最后一關(guān)發(fā)放漲薪線(xiàn)索
3. 通關(guān)隊(duì)伍解鎖真實(shí)福利券

這一個(gè)案例證明：讓員工在游戲里打敗現(xiàn)實(shí)困境，比喊口號(hào)有用十倍。事后調(diào)查顯示，83%介入者主動(dòng)要求季度復(fù)刷。

避開(kāi)雷區(qū)的萬(wàn)能公式

時(shí)間揀選：周五下午+周一調(diào)休＞占用周末
時(shí)長(zhǎng)控制：3小時(shí)沉浸式＞8小時(shí)拉練式
記錄方式：Gopro跟拍花絮＞集體擺拍

某外企用這一個(gè)公式改造年會(huì)：把頒獎(jiǎng)典禮改成"奧斯卡之夜"，允許員工用吐槽段子介紹部門(mén)，內(nèi)部體系點(diǎn)贊量超過(guò)去三年總和。

某高校組織行為學(xué)測(cè)驗(yàn)室發(fā)現(xiàn)，帶有輕度競(jìng)技性質(zhì)的團(tuán)建活動(dòng)，能刺激多巴胺分泌增強(qiáng)2.3倍。下個(gè)月規(guī)劃活動(dòng)時(shí)，試著在方案里加條備注："允許帶寵物參加加分項(xiàng)"，說(shuō)不定會(huì)有驚喜——畢竟誰(shuí)能拒絕邊牧幫忙傳道具的快樂(lè)呢？

（知名電競(jìng)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)：融合AR技術(shù)的團(tuán)建活動(dòng)留存率比傳統(tǒng)樣式高70%，私信"AR"獲取技術(shù)方案）

標(biāo)題：公司團(tuán)建新思路：讓90后主動(dòng)參與的5個(gè)破冰秘籍

地址：http://www.ilovetaotao.com/gfyxxy/37791.html