在當(dāng)今日益競爭激烈的商業(yè)社會(huì)中，公司文化已經(jīng)成為公司成功的關(guān)鍵之一。一個(gè)好的公司文化可以凝聚員工的力量，增強(qiáng)公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高公司的核心競爭力，為公司的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。怎么打造獨(dú)一無二的公司文化，提高公司核心競爭力，成為公司管理者面臨的重要課題。

一、明確公司文化的內(nèi)涵

公司文化是指公司在長期運(yùn)營過程中所發(fā)展出來的一套理念、價(jià)值觀、規(guī)范、傳統(tǒng)、習(xí)慣等方面的共同體現(xiàn)。它是一種內(nèi)而外、深入淺出的表現(xiàn)形式，可以影響每一家公司內(nèi)外部的人員。公司文化包括外部市場接觸的品牌形象、公司口碑、服務(wù)態(tài)度，和內(nèi)部員工工作方法、工作效能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。

二、塑造獨(dú)一無二的公司文化

公司文化是公司的精神內(nèi)核，是公司制度之上的價(jià)值體系。塑造獨(dú)一無二的公司文化需從符合公司本身特點(diǎn)出發(fā)，因公司的特點(diǎn)而變異，通過特殊的形式和方法去表現(xiàn)公司的個(gè)性特征。同時(shí)，公司文化需要持續(xù)的、長期的運(yùn)營和發(fā)展，需要逐漸在大眾心中形成良好的品牌形象。以果殼網(wǎng)為例，其以“自由靈活地探索世界”作為公司文化內(nèi)核，陽光、自由、實(shí)用、真實(shí)成為了其品牌價(jià)值的核心，形成了其獨(dú)特的公司文化與品牌形象。

三、建立完善的公司文化體系

建立完善的公司文化體系需從以下三方面著手：

1.確定公司文化的核心理念與價(jià)值體系。公司的核心理念與價(jià)值體系應(yīng)該來源于公司的使命和愿景，既應(yīng)符合現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又應(yīng)該具有人文關(guān)懷、社會(huì)責(zé)任、公共意識(shí)等層面的價(jià)值觀。

2.落實(shí)公司文化體系的管理制度。公司文化要通過具體行動(dòng)來實(shí)施，要在人員招收、員工培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)開展等方面作出具體規(guī)定并且進(jìn)行長期的貫徹落實(shí)，形成自我約束和監(jiān)督的體系。

3.不斷更新公司文化，適時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)和傳輸。公司文化體系需要不斷注入新的元素和思想，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)和應(yīng)對新時(shí)代發(fā)展，同時(shí)也需要加強(qiáng)新員工的融入和傳統(tǒng)準(zhǔn)則的傳承。

四、實(shí)踐運(yùn)用公司文化

公司文化是虛擬的概念，但它能被具化成信條、儀式、導(dǎo)言、服務(wù)等多種形式，通過產(chǎn)生不一樣的識(shí)別感和內(nèi)在精神動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的支撐。公司文化需要不斷積淀和沉淀，實(shí)踐的過程中要留意下面幾點(diǎn)：

1.弘揚(yáng)公司文化。公司文化需要納入公司管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，作為公司的重要管理資源得到充分的發(fā)揮和利用。

2.落實(shí)公司文化。公司文化需要在行動(dòng)中得到落實(shí)，塑造品牌形象的同時(shí)，積極推動(dòng)公司業(yè)務(wù)和員工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

3.傳播公司文化。公司需要在外部宣傳和內(nèi)部傳遞公司文化，讓市場感受到公司文化對商品與服務(wù)質(zhì)量的影響，讓員工了解公司文化對公司戰(zhàn)略規(guī)劃和辦公環(huán)境的影響。

總之，公司文化是公司成功的關(guān)鍵之一，是公司核心競爭力的源泉。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身特點(diǎn)，打造獨(dú)一無二的公司文化，建立完善的公司文化體系，實(shí)踐運(yùn)用公司文化，提高公司的價(jià)值和競爭力。

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